Boutique M&A · Transaction Services · Évaluation Boutique M&A · Transaction Services · Valuation

L'excellence
au service de vos
transactions
stratégiques.
Excellence
in the service of your
strategic
transactions.

BIA Capital Advisory accompagne dirigeants et investisseurs dans leurs opérations de cession, acquisition et due diligence — avec la rigueur d'une grande maison et l'agilité d'une boutique d'élite.

BIA Capital Advisory advises executives and investors across M&A, due diligence and capital raising — combining the rigour of a major firm with the agility of a premium boutique.

120+
Transactions closesTransactions closed
15ansyrs
D'expérience M&AM&A experience
4Md€
Valeur conseilléeValue advised
BIA

« Les meilleures transactions naissent d'une préparation irréprochable et d'un conseil qui s'engage pleinement. »

"The best transactions are born of impeccable preparation and an advisor who is fully committed to the outcome."

Fusions & AcquisitionsMergers & AcquisitionsM&A
Transaction Services / Due DiligenceTransaction Services / Due DiligenceTS
Levées de fonds & Capital-investissementCapital Raising & Private EquityECM
Évaluation & Conseil FinancierValuation & Financial AdvisoryAdvisory
Nos expertisesOur expertise

Un conseil intégré,
de bout en bout.
End-to-end
integrated advisory.

BIA Capital Advisory déploie une couverture complète du cycle transactionnel — du premier mandat à la signature du closing. Sélectionnez une expertise pour découvrir nos offres de services.

BIA Capital Advisory provides full coverage across the transaction lifecycle — from mandate award to closing. Select an area of expertise to explore our service offerings.

01
Fusions & AcquisitionsMergers & Acquisitions
Buy-side · Sell-side · MBO/LBO · Levée de fondsBuy-side · Sell-side · MBO/LBO · Capital Raising
02
Transaction Services
Red-Flag DD · Full FDD · Carve-out · SPA · PMI
03
Évaluation & Conseil FinancierValuation & Financial Advisory
Valorisation · Fairness Opinion · PPA · IMValuation · Fairness Opinion · PPA · IM
01
Sell-side Advisory
Maximiser la valeur de cession — préparation, processus compétitif, closing.Maximising disposal value — preparation, competitive process, closing.
Préparation cessionDisposal prepData roomProcessus compétitifCompetitive processNégociationNegotiation
+

Accompagnement complet du cédant de la décision de vente jusqu'au closing — avec pour objectif de maximiser la valeur et de sécuriser les intérêts du vendeur à chaque étape du processus.

Full vendor-side advisory from the decision to sell through to closing — with a single objective: maximise value and protect the seller's interests at every stage of the process.

Scope d'intervention
Diagnostic stratégique & financier pré-cession
Structuration de l'equity story
Rédaction teaser, IM & modèle financier
Sélection & approche ciblée des acquéreurs
Gestion des NDA, data room & Q&A
Analyse des offres indicatives & engageantes
Négociation, SPA support & closing
Livrables
Teaser confidentiel
Information Memorandum (IM)
Modèle financier vendeur
Process letter & grille d'analyse des offres
Mémo de recommandation finale
KPIs de livraison
Multiple de valorisation obtenu vs. fourchette initiale
Nombre d'offres engageantes reçues
Délai LOI → closing
Ajustements défavorables en SPA (MAD)
Scope of work
Pre-disposal strategic & financial diagnostic
Equity story structuring
Teaser, IM & financial model preparation
Targeted buyer identification & outreach
NDA, data room & Q&A management
IOI and binding offer analysis
Negotiation, SPA support & closing
Deliverables
Confidential teaser
Information Memorandum (IM)
Vendor financial model
Process letter & bid analysis grid
Final recommendation memo
Delivery KPIs
Valuation multiple achieved vs. initial range
Number of binding offers received
LOI to closing timeline
Adverse SPA adjustments (MAD)
02
Buy-side Advisory
Identifier, valoriser et sécuriser la meilleure acquisition.Identifying, valuing and securing the best acquisition.
SourcingScreening ciblesTarget screeningValorisationValuationNégociation acquéreurAcquirer negotiation
+

Accompagnement de l'acquéreur dans la définition de sa stratégie de croissance externe, l'identification des cibles et l'exécution de la transaction dans les meilleures conditions de valeur et de risque.

Supporting the acquirer in defining its external growth strategy, identifying targets and executing the transaction at optimal value and risk conditions.

Scope d'intervention
Définition des critères d'acquisition
Cartographie & scoring des cibles
Approche confidentielle des cibles
Valorisation & analyse de l'accrétion
Structuration de l'offre & LOI
Coordination due diligences
Négociation SPA côté acquéreur
Livrables
Longlist & shortlist commentées
Mémo d'évaluation par cible
Modèle d'acquisition (LBO / fusion)
Lettre d'intention (LOI) structurée
Rapport de synthèse pré-signing
KPIs de livraison
Prix payé vs. fourchette de valorisation BIA
Synergies identifiées (MAD)
Couverture du marché cible (%)
Délai sourcing → signing
Scope of work
Acquisition criteria definition
Target mapping & scoring
Confidential target outreach
Valuation & accretion analysis
Offer structuring & LOI
Due diligence coordination
Acquirer-side SPA negotiation
Deliverables
Annotated longlist & shortlist
Per-target evaluation memo
Acquisition model (LBO / merger)
Structured letter of intent (LOI)
Pre-signing summary report
Delivery KPIs
Price paid vs. BIA valuation range
Synergies identified (MAD)
Target market coverage (%)
Sourcing to signing timeline
03
MBO / LBO & TransmissionMBO / LBO & Business Transfer
Structurer la reprise par le management ou par effet de levier.Structuring management buyouts and leveraged acquisitions.
MBOOBOLBODette acquisitionAcquisition debtEquity management
+

Conseil aux dirigeants-repreneurs et aux fonds dans la structuration d'opérations à effet de levier — de l'equity story au montage dette, jusqu'à la négociation avec les pools bancaires.

Advising management teams and funds on the structuring of leveraged transactions — from equity story to debt structuring, through to negotiation with banking pools.

Scope d'intervention
Modélisation LBO & plan d'affaires management
Structuration du package equity / dette mezzanine
Constitution du pool bancaire
Négociation term sheet dette senior
Pacte d'actionnaires & mécanismes de ratchet
Closing juridique & financier
Livrables
Modèle LBO complet (base / sensibilités)
Mémorandum bancaire
Equity story management
Term sheet annotée & recommandations
KPIs de livraison
TRI equity cible vs. réalisé
Levier dette / EBITDA obtenu
Coût moyen de la dette (bp)
Cash equity management investi (%)
Scope of work
LBO modelling & management business plan
Equity / mezzanine debt package structuring
Banking pool assembly
Senior debt term sheet negotiation
Shareholders' agreement & ratchet mechanisms
Legal & financial closing
Deliverables
Full LBO model (base / sensitivities)
Banking memorandum
Management equity story
Annotated term sheet & recommendations
Delivery KPIs
Target vs. realised equity IRR
Net debt / EBITDA leverage achieved
Average cost of debt (bps)
Management equity cash-in (%)
04
Levée de fonds & Capital-investissementCapital Raising & Private Equity
Ouvrir le capital et attirer les bons investisseurs au bon prix.Opening the capital to the right investors at the right valuation.
Equity storyPrivate equityFamily officeGrowth capital
+

Accompagnement des entreprises en croissance dans leur ouverture de capital — structuration du dossier investisseur, mise en relation avec les fonds et family offices pertinents, négociation des conditions d'entrée.

Supporting growth companies in opening their capital — structuring the investor file, connecting with relevant funds and family offices, and negotiating entry terms.

Scope d'intervention
Structuration de l'equity story & investment case
Rédaction IM & investor deck
Cartographie & approche des investisseurs cibles
Modélisation de la valorisation pre-money
Négociation term sheet & pacte d'actionnaires
Coordination closing juridique
Livrables
Investor deck & IM investisseur
Modèle financier business plan
Shortlist investisseurs qualifiés
Analyse comparative des offres
KPIs de livraison
Montant levé vs. objectif (MAD)
Valorisation pre-money obtenue
Nombre d'investisseurs en compétition
Délai lancement → closing
Scope of work
Equity story & investment case structuring
IM & investor deck preparation
Target investor mapping & outreach
Pre-money valuation modelling
Term sheet & shareholders' agreement negotiation
Legal closing coordination
Deliverables
Investor deck & IM
Business plan financial model
Qualified investor shortlist
Comparative offer analysis
Delivery KPIs
Amount raised vs. target (MAD)
Pre-money valuation achieved
Number of investors in competition
Launch to closing timeline
01
Red-Flag Due Diligence
Go / no-go rapide — risques bloquants et impacts prix.Fast go / no-go — deal-breakers and price impact.
QoE high-levelWCR pegNet DebtBridgesSensibilitésSensitivities
+

Revue financière accélérée permettant une décision go/no-go avant toute offre engageante — avec identification des ajustements de prix défendables et des risques critiques à couvrir en SPA.

Accelerated financial review enabling a go/no-go decision before any binding offer — identifying defensible price adjustments and critical risks to be covered in the SPA.

Scope d'intervention
QoE high-level (revenus, marges normalisées)
Analyse revenue & marge par activité
WCR normalisé & peg (référence de prix)
Net debt & debt-like items
Capex maintenance vs. développement
Saisonnalité & récurrence du CA
Livrables
Mémo exécutif (10–15 pages)
Bridges EBITDA reporté → normalisé
Tableau de sensibilités prix
Cartographie des risques flag rouge
KPIs de livraison
Ajustements de prix défendables (MAD)
Risques critiques identifiés & hiérarchisés
Recommandation go / no-go argumentée
Scope of work
High-level QoE (normalised revenues & margins)
Revenue & margin analysis by business line
Normalised NWC & peg (price reference)
Net debt & debt-like items
Maintenance vs. development capex
Revenue seasonality & recurrence
Deliverables
Executive memo (10–15 pages)
Reported → normalised EBITDA bridges
Price sensitivity analysis
Red-flag risk mapping
Delivery KPIs
Defensible price adjustments (MAD)
Critical risks identified & prioritised
Substantiated go / no-go recommendation
02
Full Financial Due Diligence
Analyse approfondie couvrant l'intégralité du cycle de valeur transactionnel.In-depth analysis covering the full transactional value cycle.
QoE détailléeCohorte clientsCustomer cohortsCash conversionData bookVDD
+

Due diligence financière complète permettant de qualifier la qualité des earnings, de calibrer la dette nette et de structurer le mécanisme de prix en SPA.

Comprehensive financial due diligence to qualify earnings quality, calibrate net debt and structure the SPA price mechanism — providing granular insight into the target's true economic reality.

Scope d'intervention
QoE détaillée par segment / géographie
Analyses cohorte clients, pricing & mix
WCR cible, drivers et normalisation
Net debt complet & dette assimilée
Cash conversion & free cash-flow
Sensibilités & scénarios (bull / base / bear)
SPA accounting schedule
Livrables & options
Rapport FDD complet (35–60 pages)
Data book analytique annexé
Modèle financier transactionnel

Vendor AssistanceVDDCarve-out FinancialsSPA Support
KPIs de livraison
Delta de négociation documenté (MAD)
Qualité EBITDA vs. EBITDA reporté
WCR cible vs. WCR historique
Net debt ajusté vs. déclaré
Scope of work
Detailed QoE by segment / geography
Customer cohort, pricing & mix analyses
Target NWC, drivers & normalisation
Full net debt & debt-like items
Cash conversion & free cash-flow
Sensitivities & scenarios (bull / base / bear)
SPA accounting schedule
Deliverables & options
Full FDD report (35–60 pages)
Analytical data book
Transactional financial model

Vendor AssistanceVDDCarve-out FinancialsSPA Support
Delivery KPIs
Documented negotiation delta (MAD)
EBITDA quality vs. reported EBITDA
Target NWC vs. historical NWC
Adjusted vs. declared net debt
03
Carve-out & Separation Advisory
Séparation opérationnelle et financière — du périmètre à la readiness Day-1.Operational and financial separation — from perimeter to Day-1 readiness.
Perimeter bridgeCoûts stand-aloneStand-alone costsTSADay-1 / Day-100
+

Accompagnement complet de la séparation d'une entité cédée — des états financiers retraités à la planification opérationnelle Day-1, en passant par la structuration des TSA.

End-to-end support for the separation of a divested entity — from restated financials to Day-1 operational planning and TSA structuring.

Scope d'intervention
Perimeter bridge & états financiers retraités
Identification des coûts stand-alone
Structuration des TSA
Planification Day-1 / Day-100
Séparation IT, process et fonctions support
Livrables
Plan opérationnel Day-1 / Day-100
Contrats TSA modélisés
Modèle de coûts stand-alone
Cartographie des risques post-deal
KPIs de livraison
Readiness Day-1 (score pondéré)
Risques post-deal résiduels identifiés
Écart coûts stand-alone vs. allocations historiques
Scope of work
Perimeter bridge & restated financials
Stand-alone cost identification
TSA structuring
Day-1 / Day-100 planning
IT, process & support function separation
Deliverables
Day-1 / Day-100 operational plan
Modelled TSA agreements
Stand-alone cost model
Post-deal risk mapping
Delivery KPIs
Day-1 readiness (weighted score)
Residual post-deal risks identified
Stand-alone cost vs. historical allocations gap
04
SPA Support
Sécuriser les définitions financières et les mécanismes de prix dans le SPA.Securing financial definitions and price mechanisms in the SPA.
Net Debt / NWCLocked-boxCompletion accountsEarn-out
+

Intervention transversale pour éliminer toute ambiguïté sur les définitions financières clés et sécuriser le mécanisme de prix retenu dans le SPA.

Cross-cutting advisory to eliminate any ambiguity on key financial definitions and secure the price mechanism adopted in the SPA.

Scope d'intervention
Définitions financières (Net Debt, Debt-like, WCR)
Mécanisme locked-box vs. completion accounts
Fixation des seuils (de minimis, basket, cap)
Peg de WCR cible et méthodologie
Revue des representations & warranties financières
Assistance closing accounts & earn-out
Livrables
Note de définitions financières (SPA annex)
Modèle completion accounts / locked-box
Matrice des risques résiduels SPA
KPIs de livraison
0 ambiguïté sur les définitions financières clés
Mécanisme de prix sécurisé & documenté
Ajustements post-closing évités (MAD)
Scope of work
Financial definitions (Net Debt, Debt-like, NWC)
Locked-box vs. completion accounts mechanism
Threshold setting (de minimis, basket, cap)
Target NWC peg & methodology
Financial R&W review
Closing accounts & earn-out assistance
Deliverables
Financial definitions note (SPA annex)
Completion accounts / locked-box model
Residual SPA risk matrix
Delivery KPIs
0 ambiguity on key financial definitions
Price mechanism secured & documented
Post-closing adjustments avoided (MAD)
05
PMI 100 jours — Value CapturePMI 100 Days — Value Capture
Accélérer la création de valeur post-acquisition dès le Jour 1.Accelerating post-acquisition value creation from Day 1.
Synergies OPEX/CapexOPEX/Capex synergiesCash NWCDSO/DPO/DOHGouvernance KPIKPI governance
+

Structuration et pilotage des synergies post-acquisition sur les 100 premiers jours — pour transformer le business case en valeur réelle et mesurable dès les premiers mois d'intégration.

Structuring and steering post-acquisition synergies across the first 100 days — turning the investment case into real, measurable value from the first months of integration.

Scope d'intervention
Identification & chiffrage synergies OPEX / Capex
Optimisation cash & WCR (DSO, DPO, DOH)
Gouvernance et tableau de bord KPI
Suivi du cash-in sur 100 jours
Pilotage des workstreams opérationnels
Livrables
Plan synergies chiffré & planifié
Tableau de bord KPI post-deal
Rapports de performance J+30 / J+60 / J+100
KPIs de livraison
Synergies réalisées à J+100 (MAD)
DSO / DPO / DOH vs. cible
Cash-in généré sur la période
Scope of work
OPEX / Capex synergy identification & quantification
Cash & NWC optimisation (DSO, DPO, DOH)
KPI dashboard & governance
100-day cash-in tracking
Operational workstream steering
Deliverables
Quantified & scheduled synergy plan
Post-deal KPI dashboard
D+30 / D+60 / D+100 performance reports
Delivery KPIs
Synergies realised at D+100 (MAD)
DSO / DPO / DOH vs. target
Cash-in generated over the period
Pack Deal 360°

Extensions spécialiséesSpecialist extensions

Via partenaires certifiés ou bench interne, BIA orchestre une couverture Due Diligence à 360° en complément du Financial DD.

Via certified partners or internal bench, BIA orchestrates 360° Due Diligence coverage to complement the Financial DD.

Commercial DD

Analyse marché, position concurrentielle, taille adressable, validation de l'equity story commerciale.

Market analysis, competitive positioning, addressable market sizing, commercial equity story validation.

CDD
Operational DD

Revue des processus opérationnels, capacités de production, supply chain et leviers OPEX.

Operational process review, production capacity, supply chain and OPEX improvement levers.

ODD
IT & Cyber DD

Audit du SI, risques cyber, dette technique, cartographie systèmes critiques et coûts d'harmonisation.

IT audit, cyber risks, technical debt, critical systems mapping and harmonisation costs.

IT/Cyber DD
ESG Due Diligence

Matérialité ESG, risques environnementaux & sociaux, conformité réglementaire et engagement durable.

ESG materiality, environmental & social risks, regulatory compliance and sustainability commitments.

ESG DD
01
Valorisation multi-méthodesMulti-Method Valuation
Établir une valeur défendable — DCF, multiples, actif net réévalué.Establishing a defensible value — DCF, multiples, adjusted net assets.
DCFMultiplesANRSensibilitésSensitivitiesFootball field
+

Valorisation rigoureuse par la combinaison de méthodes complémentaires, avec analyse de sensibilité et benchmarking sectoriel — pour établir une fourchette de valeur défendable en toutes circonstances.

Rigorous valuation through complementary methods, sensitivity analysis and sector benchmarking — to establish a defensible value range in all circumstances.

Scope d'intervention
Analyse des données financières historiques & prévisionnelles
Modèle DCF (WACC, CAPM, terminal value)
Valorisation par les multiples de marché
Actif net réévalué (ANR) si pertinent
Analyse des transactions comparables
Sensibilités & football field
Livrables
Rapport de valorisation complet
Modèle financier multi-scénarios
Tableau de bord sensibilités
Benchmarking sectoriel commenté
KPIs de livraison
Fourchette de valorisation documentée & défendable
Écart inter-méthodes expliqué
Benchmarking ≥ 5 comparables pertinents
Scope of work
Historical & forward-looking financial data analysis
DCF model (WACC, CAPM, terminal value)
Market multiples valuation
Adjusted net assets (ANA) where relevant
Precedent transaction analysis
Sensitivities & football field
Deliverables
Full valuation report
Multi-scenario financial model
Sensitivity dashboard
Annotated sector benchmarking
Delivery KPIs
Documented & defensible valuation range
Inter-method variance explained
Benchmarking ≥ 5 relevant comparables
02
Fairness Opinion
Avis d'équité indépendant pour Conseils d'administration et Assemblées générales.Independent fairness opinion for Boards of Directors and General Meetings.
Avis d'équitéFairness opinionBoard / AGMActionnaires minoritairesMinority shareholders
+

Avis financier indépendant sur le caractère équitable des conditions financières d'une opération — à destination des organes de gouvernance, des actionnaires minoritaires ou dans le cadre de litiges.

Independent financial opinion on the fairness of a transaction's financial terms — addressed to governance bodies, minority shareholders or in the context of disputes.

Scope d'intervention
Analyse indépendante des conditions financières
Valorisation multi-méthodes de la cible
Analyse de l'équité pour toutes les parties
Comparaison avec transactions de référence
Présentation au Conseil d'administration
Livrables
Lettre de Fairness Opinion
Rapport analytique complet
Présentation pour le CA
Note de synthèse pour les actionnaires
KPIs de livraison
Avis documenté & défendable juridiquement
Validation par le Conseil d'administration
Délai de délivrance de l'avis
Scope of work
Independent analysis of financial terms
Multi-method target valuation
Fairness analysis for all parties
Precedent transaction comparison
Board of Directors presentation
Deliverables
Fairness Opinion letter
Full analytical report
Board presentation
Shareholder summary note
Delivery KPIs
Legally defensible documented opinion
Board of Directors sign-off
Opinion delivery timeline
03
Purchase Price Allocation (PPA)
Allocation post-acquisition conforme IFRS 3 et normes CNC marocaines.Post-acquisition allocation compliant with IFRS 3 and Moroccan CNC standards.
IFRS 3Actifs incorporelsIntangible assetsGoodwillCNC Maroc
+

Répartition du prix d'acquisition entre les actifs identifiables acquis et les passifs repris, avec identification et valorisation des actifs incorporels — pour une comptabilisation post-closing conforme aux normes applicables.

Allocation of the purchase price between identifiable acquired assets and assumed liabilities, with identification and valuation of intangible assets — for post-closing accounting compliant with applicable standards.

Scope d'intervention
Identification des actifs incorporels (marques, brevets, clientèle)
Valorisation des actifs identifiables
Calcul et justification du goodwill résiduel
Conformité IFRS 3 / normes CNC marocaines
Coordination avec les commissaires aux comptes
Livrables
Rapport PPA complet
Modèle de valorisation des incorporels
Note d'allocation pour les CAC
Tableau d'amortissement des actifs alloués
KPIs de livraison
Actifs incorporels identifiés & valorisés
Goodwill résiduel justifié
Validation par les commissaires aux comptes
Scope of work
Intangible asset identification (brands, patents, customer base)
Identifiable asset valuation
Residual goodwill calculation & justification
IFRS 3 / Moroccan CNC compliance
Coordination with statutory auditors
Deliverables
Full PPA report
Intangibles valuation model
Allocation note for auditors
Amortisation schedule for allocated assets
Delivery KPIs
Intangible assets identified & valued
Residual goodwill justified
Statutory auditor sign-off
04
Equity Story & Mémorandum d'InformationEquity Story & Information Memorandum
Construire le récit financier qui convainc les investisseurs les plus exigeants.Building the financial narrative that convinces the most demanding investors.
Equity storyIMTeaserInvestor deck
+

Structuration et rédaction des documents marketing transactionnels — pour présenter l'entreprise sous son meilleur angle factuel et convaincre les contreparties les plus exigeantes dès les premières interactions.

Structuring and drafting all transaction marketing materials — to present the company in its strongest factual light and convince the most demanding counterparties from the very first interaction.

Scope d'intervention
Analyse stratégique & positionnement marché
Construction de l'equity story
Rédaction du teaser confidentiel
Information Memorandum (IM) complet
Modèle financier management case
Investor deck pour roadshow
Livrables
Teaser (4–6 pages)
Information Memorandum (40–80 pages)
Modèle financier investisseur
Investor deck pour présentations
FAQ / data book préparatoire
KPIs de livraison
Taux de conversion teaser → NDA signé
Nombre d'offres indicatives reçues
Délai production IM → lancement processus
Scope of work
Strategic analysis & market positioning
Equity story construction
Confidential teaser drafting
Full Information Memorandum (IM)
Management case financial model
Investor deck for roadshow
Deliverables
Teaser (4–6 pages)
Information Memorandum (40–80 pages)
Investor financial model
Investor deck for presentations
Preparatory FAQ / data book
Delivery KPIs
Teaser → signed NDA conversion rate
Number of IOIs received
IM production to process launch timeline
Notre engagement
Our commitment
Un Associé Senior dédié à chaque transaction, du mandat au closing.
A Senior Partner dedicated to every transaction, from mandate to closing.
100%
Senior-led execution
Notre approcheOur approach

La rigueur
comme standard.
Rigour
as a standard.

I
Implication senior totaleFull senior involvement

Chaque transaction est pilotée directement par un Associé. Votre interlocuteur décide — pas de délégation systématique à des juniors.

Every transaction is led directly by a Partner. Your contact decides — no systematic delegation to junior staff.

II
Analyse financière de haute précisionHigh-precision financial analysis

Nos modèles sont construits sur mesure. Nous ne recyclons pas des templates : nous lisons la réalité économique de votre entreprise.

Our models are built bespoke. We do not recycle templates — we read the economic reality of your business.

III
Réseau & accès aux décideursNetwork & access to decision-makers

Un accès direct aux fonds d'investissement, family offices, groupes industriels et family businesses actifs sur les marchés domestiques et régionaux.

Direct access to investment funds, family offices, industrial groups and family businesses active across domestic and regional markets.

IV
Alignement d'intérêtsInterest alignment

Notre modèle tarifaire est indexé sur la valeur créée. Nous ne sommes pas rémunérés à l'effort : nous le sommes à la transaction réussie.

Our fee structure is indexed to value created. We are not remunerated for effort — we are remunerated for successful transactions.

Couverture sectorielleSector coverage

Secteurs d'expertise Sectors of expertise

Distribution & RetailDistribution & Retail
FMCG · E-commerce · GSS
Services aux entreprisesBusiness Services
Facility · HR · Outsourcing
Agroalimentaire & BoissonsFood & Beverages
IAA · Distribution · Négoce
F&B · Distribution · Trading
Industrie & BTPIndustrials & Construction
Manufacturing · Infrastructure
Manufacturing · Infrastructure
Santé & PharmaHealthcare & Pharma
Cliniques · Generics · MedTech
Clinics · Generics · MedTech
Technologies & DigitalTechnology & Digital
Fintech · SaaS · Telecom
Immobilier & HôtellerieReal Estate & Hospitality
Promotion · SCPI · Hospitality
Development · REITs · Hotels
Énergie & EnvironnementEnergy & Environment
Renouvelables · Utilities · Eau
Renewables · Utilities · Water
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de praticiens.
A team
of practitioners.

BIA Capital Advisory est une boutique de conseil en transactions financières, indépendante et centrée sur les marchés francophones d'Afrique et d'Europe.

BIA Capital Advisory is an independent financial transaction advisory boutique focused on francophone African and European markets.

Nos Associés viennent des grandes maisons du conseil financier et de l'investment banking. Ils apportent à chaque mandat une expérience directe et une connaissance fine des dynamiques de marché locales.

Our Partners come from leading financial advisory and investment banking firms. They bring direct experience and a deep understanding of local market dynamics to every mandate.

IndépendantIndependent Senior-led PanafricainPan-African ConfidentielConfidential
120+
Transactions closesTransactions closed
15
Années d'expertise M&AYears of M&A expertise
4Md€
Valeur conseilléeValue advised
8+
Pays couvertsCountries covered
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